35-jähriges Jubiläum der Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Im Jahr 2020 feiert die Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. ihr 35-jähriges Bestehen. Als erfolgreiches Unternehmen, das die Entwicklung der optischen Industrie aufmerksam verfolgt, ist es nicht nur Zeuge jeder Ära, sondern auch Teilnehmer jeder Ära.
Die Hongchen Group hat 35 Jahre harter Arbeit, Entwicklung und Vorwärtsdrang hinter sich, hat sich an der Spitze behauptet, aus der Aufgabe gelernt und die Industriestruktur für eine qualitativ hochwertige Entwicklung optimiert. Von einer Fabrik für farbwechselnde Glaslinsen bis hin zu 5 Tochtergesellschaften – eine große private Unternehmensgruppe mit mehr als 1.500 Mitarbeitern.
Was sollen wir am neuen Ausgangspunkt von 35 Jahren Frühling und Herbst erben? Was möchten Sie in Zukunft eröffnen? Die Blaupause für die Zukunft der Hongchen Group ist absehbar. Für Zhang Hao, der zu einer Kraft der neuen Generation in der optischen Industrie geworden ist, hat sein Vater den größten Einfluss auf ihn auf spiritueller Ebene. Sein Vater hat seinen Charakter, seinen Willen und seine Qualitäten kultiviert, was ihm ein Leben lang zugute kommen wird. Für Zhang Hong, den „Nachfolger“, sind die größten Einflüsse seines Vaters „Innovation“ und „Beharrlichkeit“.
„Wenn man ein Unternehmen mit einer Person vergleicht, sollte der 35-jährige Hongchen ein Pionier mit ausreichend Erfahrung, solidem Kung-Fu und Mut sein. Jetzt, an einem neuen Zeitknotenpunkt, glaube ich, dass Hongchen eine Person sein wird, die mit der Zeit Schritt hält. Ein energischer Pionier, der Ressourcen integriert, und ein Stratege voller Enthusiasmus für die Zukunft!“ Dies ist die Zusammenfassung und Erwartung von Zhang Hao, CEO der Hongchen Group.
Zhang Hong hat keine Angst vor Schwierigkeiten, konzentriert sich auf Nachhaltigkeit und verfolgt den Weg der beruflichen Weiterentwicklung. Vielleicht ist er immer noch ein Pionier. Doch in den großartigen Höhen und Tiefen der Zeit gehören die Chancen immer denen, die vorbereitet und mutig genug sind, sich den Herausforderungen zu stellen.
Fragen und Antworten
Im Jahr 2020 jährt sich die Gründung der Hongchen Group zum 35. Mal. Für ein Unternehmen ist das 35-jährige Jubiläum eine brandneue Gelegenheit zur Wertsteigerung. Heute hat die Hongchen Group erneut einen neuen historischen Ausgangspunkt erreicht. Welche Erkenntnisse hinterlässt uns der von der älteren Generation geprägte „Pfadfindergeist“? Wie können wir ihn als neue Generation weiterführen?
Zhang Hong: Das 35-jährige Jubiläum ist ein Meilenstein für Hongchen. Hongchen hat sich aus dem Nichts zu einer bedeutenden Größe entwickelt. Die „Wegbereiter“ haben ihre langjährigen Pionier- und Unternehmerleistungen genutzt, um uns junge Menschen zu inspirieren. Chancen zu nutzen, erfordert den Mut zur Herausforderung und den Charakter harter Arbeit. Wie kann es Glück geben, das vom Himmel fällt? Das sogenannte Glück ist das Ergebnis langfristiger harter Arbeit und Beharrlichkeit. Niemand bekommt etwas geschenkt. Das 35-jährige Jubiläum sollte auch für unsere jüngeren Generationen ein wichtiger Moment sein, um den Vorgängern für ihre harte Arbeit zu danken und ihren Wagemut, ihre harte Arbeit und ihren Unternehmergeist weiterzutragen.
Als neue Generation von Staffeln muss man neben dem Erlernen grundlegender Fähigkeiten zur Unternehmensentwicklung auch lernen, als Entscheidungsträger im Unternehmen über wichtige Entscheidungen und die Ausrichtung der Unternehmensentwicklung nachzudenken und Verantwortung für die Entscheidungsfindung zu übernehmen. All dies muss in der Arbeitspraxis langsam wachsen.
Fragen und Antworten
F: Die Hongchen Group beschäftigt mehr als 1.000 Mitarbeiter. Wie verwalten Sie ein so großes Team?
Zhang Hong: „Ein gutes Unternehmen braucht ein exzellentes Talentteam, das es unterstützt.“ Management ist ein Prozess des Lernens und Entdeckens. Das Team als Fundament des Unternehmens ist von höchster Bedeutung. Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeitervorteile sind für uns seit jeher eines der obersten Ziele unserer Arbeit. Angesichts der aktuellen Arbeitsmarktlage teilen wir unsere Mitarbeiter beispielsweise nach Altersgruppen in unter 90-Jährige und über 90-Jährige ein. Mitarbeiter unter 90 legen Wert auf Gehalt und gute Behandlung, während über 90-Jährige Wert auf eine spirituelle Kultur legen und Respekt und Aufmerksamkeit erwarten. Wir verbessern unser System und unsere Unternehmenskultur, um den Bedürfnissen verschiedener Altersgruppen gerecht zu werden. Durch die Standardisierung unseres Talentmanagementsystems haben wir in den letzten Jahren bei unseren Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit und der Mission entwickelt und schrittweise ein harmonisches, fortschrittliches und aufstrebendes Arbeitsklima im Unternehmen geschaffen. Die Mitarbeiter entwickeln sich gemeinsam mit dem Unternehmen.
Management ist eine Wissenschaft. Jedes Unternehmen muss entsprechend seinen eigenen Besonderheiten unterschiedliche Systeme entwickeln. Kein System ist für alle Unternehmen geeignet. Nur kontinuierliches Lernen und die Aufnahme und Umsetzung in ein System, das den eigenen Unternehmensmerkmalen entspricht, sind entscheidend. Der wichtigste Punkt ist die Kernführungsebene. Daher wurden in den letzten Jahren entsprechend der tatsächlichen Situation des Unternehmens namhafte und professionelle Schulungsunternehmen ausgewählt, um eine umfassende Schulung und Anleitung anzubieten. Nicht nur die Kader des mittleren und oberen Managements des Unternehmens nahmen teil, sondern auch die Mitarbeiter an der Basis waren in das Programm einbezogen. Eine Reihe von Schulungsmaßnahmen haben den Teamzusammenhalt und die Kampfkraft des Unternehmens erheblich verbessert. Wie das Sprichwort sagt, müssen Elitesoldaten auch von starken Generälen geführt werden. Er ist der festen Überzeugung, dass Wölfe, die eine Herde Schafe führen, viel besser sind als Schafe, die eine Herde Wölfe führen.
Fragen und Antworten
F: Können Sie uns seit der Eröffnung und dem Umzug der Hongchen Group in ein neues Werk im Jahr 2017, also nach mehr als zwei Jahren Betrieb, über die stolzen Erfolge oder die bewegendsten Dinge und Erlebnisse sprechen? (Wie etwa Produktionskapazität, technologische Durchbrüche, Forschung und Entwicklung neuer Produkte usw.)
Zhang Hong: Wir haben die Produktion in der zweiten Jahreshälfte 2017 aufgenommen, und die Verwaltung ist im Oktober 2018 eingezogen. Besonders stolz sind wir darauf, dass unsere Mitarbeiter in Hongchen den Bau und die Inbetriebnahme der neuen Fabrik in nur zwei Jahren abgeschlossen haben. Die Vorbereitung und Inbetriebnahme von drei kompletten Produktionslinien hat unsere Produktionskapazität deutlich gesteigert. Wir haben nicht nur die Produktvielfalt erweitert und verbessert, sondern durch die Unterteilung der Produktionslinien auch die Produktqualität deutlich verbessert.
Darüber hinaus stellten die Personalfragen im Vorbereitungsprozess, einschließlich Infrastrukturbau, Geräteeinführung und anderen Fragen, die größte Schwierigkeit dar. Die Personalschwierigkeiten waren schon immer ein Problem des Unternehmens, darunter zahlreiche Lücken im Management an der Basis. Diese Probleme betreffen jedoch die gesamte Gruppe. Durch die gemeinsamen Anstrengungen des Unternehmens konnte die Lösung schnell gefunden werden. Durch diesen Prozess habe ich ein tieferes Verständnis für die Bemühungen und den Geist der Menschen von Hongchen gewonnen.
Fragen und Antworten
F: „Good Glasses Hongchen Lenses“ zeigt, wie viel Hongchen in Markenführung und Innovation investiert hat. Wie kontrolliert Hongchen die Produktqualität? Welche Praktiken gibt es für Produktinnovationen?
Zhang Hong: Tatsächlich bestand meine Hauptaufgabe in den letzten Jahren, als ich offiziell die Produktion übernahm, darin, die ursprüngliche Qualität zu verbessern und stabiler zu gestalten. Die Umsetzung des Konzepts „gute Hongchen-Brillengläser“ erfordert einen hohen Output. Daher dürfen wir bei internen Meetings nicht behaupten, unser Vorteil liege im hohen Output, denn der Output ist nicht der Kern des Produkts, sondern die Qualität. Nach der ideologischen Synchronisierung ist die Einrichtung mehrerer Überwachungsmaßnahmen zur Behebung der ursprünglichen Probleme der wichtigste Weg zur Qualitätsverbesserung. Obwohl wir derzeit noch nicht von Perfektion sprechen können, haben wir große Fortschritte gemacht. Ich bin überzeugt, dass die zukünftigen Hongchen-Brillengläser vertrauenswürdig sein werden!
Fragen und Antworten
F: Hongchen hat immer mehrere Marken übernommen und seineProdukte decken das gesamte Marktnetzwerk ab. Wie verbessert Hongchen Optics mit einem neuen historischen Knotenpunkt und einem neuen Blick auf Markenpositionierung und -kommunikation sein Marketing und seine Markenkommunikation?
Zhang Hong: Seit vielen Jahren legen wir Wert darauf, die Kernmarke „Hongchen“ aufzubauen und die Positionierung von Hongchen im Vertriebskanal neu zu gestalten. Durch die kontinuierliche Steigerung des Mehrwerts der Marke Hongchen habe ich über die Neugestaltung der Marke nachgedacht. Zu diesem Zweck hat die Hongchen Group ihr Layout auf Unternehmensebene, das Produktlayout und die Produktqualität angepasst. Spezifische Verbesserungen werden im Jahr 2020 schrittweise veröffentlicht. Bitte achten Sie darauf.
Fragen und Antworten
F: Welche Merkmale sollte der Konsum Ihrer Meinung nach angesichts der aktuellen Situation im Kontext der Steigerung des Inlandskonsums aufweisen? Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich für die Hongchen Group?
Zhang Hong: Der Markt verändert sich und damit auch die Verbrauchernachfrage. Aus Sicht des inländischen Optikmarktes befindet er sich bereits an einem Scheideweg vom quantitativen zum qualitativen Wandel. Dieser Wandel in dieser schwierigen Phase ist Herausforderung und Chance zugleich. Mit der Umgestaltung und Modernisierung der inländischen Konsumstruktur wird sich der Konsum meiner Ansicht nach schrittweise in Richtung einer zweistufigen Differenzierung bewegen. Auf der einen Seite stehen Markenprodukte mit hoher Bekanntheit, auf der anderen Seite Vertreter von No-Name-Produkten, bei denen nur auf Qualität geachtet wird und die sorgfältig ausgewählt werden. Unter der Prämisse, dass Chancen und Herausforderungen nebeneinander bestehen, gibt es in Sachen Markenaufbau noch relativ wenige echte inländische Marken. Dies ist eine Chance, aber der Aufbau einer echten Marke wird eine weitere Herausforderung sein. Das 35-jährige Jubiläum der Hongchen Group stellt derzeit eine Phase der Selbstreflexion und den Beginn einer neuen Phase dar.
Veröffentlichungszeit: 26. November 2020