35-jähriges Jubiläum der Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Die Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. feiert im Jahr 2020 ihr 35-jähriges Bestehen. Als erfolgreiches Unternehmen, das die Entwicklung der optischen Industrie eng begleitet hat, ist es nicht nur Zeuge, sondern auch aktiver Teilnehmer jeder Epoche.
Die Hongchen Group hat sich in 35 Jahren durch harte Arbeit, Entwicklung und unermüdlichen Einsatz behauptet, aus schwierigen Zeiten gelernt und ihre Industriestruktur für eine qualitativ hochwertige Entwicklung optimiert. Aus einer Fabrik für farbwechselnde Glaslinsen ist eine große Unternehmensgruppe mit fünf Tochtergesellschaften und über 1.500 Mitarbeitern entstanden.
Am Beginn von 35 Jahren Frühling und Herbst steht die Frage: Was sollten wir erben? Was wollen wir in Zukunft erreichen? Der Plan für die Zukunft der Hongchen-Gruppe zeichnet sich ab. Für Zhang Hao, der sich zu einer treibenden Kraft der neuen Generation in der Optikbranche entwickelt hat, war der größte Einfluss seines Vaters auf spiritueller Ebene. Sein Vater prägte seinen Charakter, seinen Willen und seine Qualitäten, die ihm ein Leben lang zugutekommen werden. Für Zhang Hong, den Nachfolger, waren Innovation und Beharrlichkeit die größten Einflüsse seines Vaters.
„Vergleicht man ein Unternehmen mit einer Person, so ist der 35-jährige Hongchen ein Pionier mit umfassender Erfahrung, soliden Fähigkeiten und Mut. An einem neuen Wendepunkt angelangt, wird Hongchen meiner Überzeugung nach zu einer Person, die mit der Zeit geht, Ressourcen bündelt, ein tatkräftiger Vorreiter und ein zukunftsorientierter Stratege wird!“ Dies ist die Zusammenfassung und Erwartung von Zhang Hao, CEO der Hongchen Group.
Zhang Hong scheut keine Schwierigkeiten, setzt auf Nachhaltigkeit und verfolgt den Weg der beruflichen Weiterentwicklung – vielleicht ist sie immer noch eine Vorreiterin. Doch in den Höhen und Tiefen des Lebens gehören die Chancen stets denen, die vorbereitet und mutig genug sind, sich den Herausforderungen zu stellen.
Fragen und Antworten
Im Jahr 2020 feierte die Hongchen Group ihr 35-jähriges Bestehen. Für ein Unternehmen bietet dieses Jubiläum eine völlig neue Chance zur Weiterentwicklung. Heute steht die Hongchen Group erneut an einem historischen Wendepunkt. Welche Weisheit hinterlässt uns der von der älteren Generation geprägte Pioniergeist? Wie können wir als neue Generation dieses Erbe antreten?
Zhang Hong: Das 35-jährige Jubiläum ist ein Meilenstein für Hongchen. Hongchen hat sich von Grund auf zu einem Unternehmen von beachtlicher Größe entwickelt. Die „Pioniere“ haben uns jungen Menschen mit ihren langjährigen Pionierleistungen und unternehmerischen Erfolgen ein Vorbild gegeben. Chancen erfordern Mut und Fleiß, denn wie kann Glück vom Himmel fallen? Das sogenannte Glück ist das Ergebnis jahrelanger harter Arbeit und Beharrlichkeit. Niemand bekommt etwas geschenkt. Das 35-jährige Jubiläum sollte auch für die jüngere Generation ein wichtiger Anlass sein, den Vorgängern für ihre harte Arbeit zu danken und ihren Mut, ihren Fleiß und ihren Unternehmergeist zu bewahren und weiterzutragen.
Als neue Generation von Führungskräften müssen Sie neben den grundlegenden Fähigkeiten der Unternehmensentwicklung auch lernen, als Entscheidungsträger im Unternehmen über wichtige Entscheidungen und die Ausrichtung der Unternehmensentwicklung nachzudenken und Verantwortung für Ihre Entscheidungen zu übernehmen. All dies erfordert eine schrittweise Entwicklung in der Berufspraxis.
Fragen und Antworten
F: Die Hongchen Group hat mehr als 1.000 Mitarbeiter. Wie managen Sie ein so großes Team?
Zhang Hong: „Ein erfolgreiches Unternehmen braucht ein exzellentes Team.“ Management ist ein kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozess. Das Team, das Fundament des Unternehmens, ist von unschätzbarem Wert. Mitarbeiterentwicklung und -förderung gehören seit jeher zu den wichtigsten Zielen unseres Unternehmens. Angesichts der aktuellen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt teilen wir unsere Mitarbeiter beispielsweise in die Altersgruppen „vor 1990“ und „nach 1990“ ein. Mitarbeiter der Generation „vor 1990“ legen Wert auf Gehalt und angemessene Behandlung, während Mitarbeiter der Generation „nach 1990“ Wert auf eine positive Unternehmenskultur legen und Respekt und Wertschätzung erwarten. Wir optimieren unsere Unternehmensstrukturen und -kultur, um den Bedürfnissen der verschiedenen Altersgruppen gerecht zu werden. Durch die Standardisierung unseres Talentmanagementsystems konnten wir in den letzten Jahren das Zugehörigkeitsgefühl und die Mission unserer Mitarbeiter stärken und eine harmonische, fortschrittliche und aufstrebende Unternehmenskultur schaffen. Unsere Mitarbeiter entwickeln sich gemeinsam mit dem Unternehmen.
Management ist eine Wissenschaft. Jedes Unternehmen muss, entsprechend seinen individuellen Gegebenheiten, unterschiedliche Systeme entwickeln. Kein System ist für alle Unternehmen gleichermaßen geeignet. Nur kontinuierliches Lernen, Aneignen und Anpassen an die jeweiligen Unternehmensmerkmale führen zu einem System, das den spezifischen Anforderungen gerecht wird. Der wichtigste Punkt ist die Führungsebene. Daher wurden in den letzten Jahren, je nach den Gegebenheiten des Unternehmens, renommierte und professionelle Schulungsinstitute ausgewählt, um bedarfsgerechte Schulungen und Beratungen anzubieten. Nicht nur die mittleren und höheren Führungskräfte, sondern auch die Mitarbeiter an der Basis nahmen teil. Eine Reihe von Schulungen verbesserte den Teamzusammenhalt und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erheblich. Wie das Sprichwort sagt: Auch Elitesoldaten brauchen starke Generäle. Er ist fest davon überzeugt, dass Wölfe, die eine Schafherde führen, viel besser sind als Schafe, die eine Wolfsherde führen.
Fragen und Antworten
F: Seit die Hongchen Group 2017 gegründet wurde und in ein neues Werk umgezogen ist, können Sie nach mehr als zwei Jahren Betrieb über die größten Erfolge oder die berührendsten Erlebnisse berichten? (Zum Beispiel Produktionskapazität, technologische Durchbrüche, Forschung und Entwicklung neuer Produkte usw.)
Zhang Hong: Wir haben die Produktion in der zweiten Jahreshälfte 2017 aufgenommen, und die Verwaltung zog im Oktober 2018 ein. Besonders stolz sind wir darauf, dass unsere Mitarbeiter in Hongchen den Bau und die Inbetriebnahme des neuen Werks in nur zwei Jahren abgeschlossen haben. Die Vorbereitung und Inbetriebnahme von drei kompletten Produktionslinien hat unsere Produktionskapazität deutlich erhöht. Wir konnten nicht nur unser Produktsortiment erweitern und verbessern, sondern durch die Aufteilung der Produktionslinien auch die Produktqualität erheblich steigern.
Darüber hinaus erwies sich im Vorbereitungsprozess, der Infrastrukturbau, Geräteanlieferung und Personalfragen umfasste, der Personalmangel als größte Herausforderung. Die Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung sind ein Problem, das das Unternehmen seit jeher plagt und auf erhebliche Defizite im Basismanagement zurückzuführen ist. Diese Probleme betreffen jedoch die gesamte Unternehmensgruppe. Dank der gemeinsamen Anstrengungen des Unternehmens konnte die Lösung schnell gefunden werden. In diesem Prozess habe ich den Einsatz und die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter von Hongchen noch besser verstanden.
Fragen und Antworten
F: „Good Glasses Hongchen Lenses“ zeigt, wie viel Hongchen im Bereich Markenführung und Innovation erforscht hat. Wie sichert Hongchen die Produktqualität? Welche Vorgehensweisen verfolgt das Unternehmen bei der Produktinnovation?
Zhang Hong: Tatsächlich bestand meine Hauptaufgabe in den letzten Jahren, seit ich die Produktion offiziell übernommen habe, darin, die bestehende Qualität zu verbessern und zu stabilisieren. Um das Image von „hochwertigen Hongchen-Brillengläsern“ zu festigen, ist eine hohe Produktionsmenge unerlässlich. Daher dürfen wir in unseren internen Besprechungen nicht behaupten, dass unsere Stärke in der Produktionsmenge liegt, denn Qualität ist nicht der Kern des Produkts. Nach einer gemeinsamen Zielsetzung und der Einrichtung mehrerer Kontrollmechanismen zur Behebung der ursprünglichen Probleme war dies der wichtigste Weg zur Qualitätsverbesserung. Obwohl wir derzeit noch nicht von Perfektion sprechen können, haben wir große Fortschritte erzielt. Ich bin überzeugt, dass die Hongchen-Brillengläser der Zukunft absolut vertrauenswürdig sein werden!
Fragen und Antworten
F: Hongchen hat schon immer mehrere Marken verwendet undDie Produkte decken das gesamte Marktnetz ab. Wie modernisiert Hongchen Optics mit einem neuen historischen Knotenpunkt und einem neuen Blick auf Markenpositionierung und -kommunikation sein Marketing und seine Markenkommunikation?
Zhang Hong: Seit vielen Jahren arbeiten wir daran, die Kernmarke „Hongchen“ zu stärken und ihre Positionierung im Vertriebskanal neu auszurichten. Durch die kontinuierliche Steigerung des Mehrwerts der Marke Hongchen habe ich über die Neuausrichtung der Marke nachgedacht. Zu diesem Zweck hat die Hongchen-Gruppe ihre Unternehmensstruktur, ihr Produktsortiment und ihre Produktqualität angepasst. Konkrete Verbesserungen werden im Laufe des Jahres 2020 schrittweise veröffentlicht. Wir bitten um Ihr Verständnis.
Fragen und Antworten
F: Welche Merkmale sollte der Konsum Ihrer Meinung nach angesichts der aktuellen Situation und der Aufwertung des Inlandsverbrauchs aufweisen? Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich für die Hongchen Group?
Zhang Hong: Der Markt befindet sich im Wandel, und damit auch die Verbrauchernachfrage. Der heimische Markt für optische Produkte steht an einem Wendepunkt: vom quantitativen zum qualitativen Wandel. Dieser Wandel in einer schwierigen Phase birgt Herausforderung und Chance zugleich. Mit der Transformation und Aufwertung der Konsumstruktur im Inland wird sich das Konsumverhalten meiner Meinung nach allmählich in zwei Kategorien differenzieren: Zum einen die stark nachgefragten Markenprodukte und zum anderen die Vertreter von No-Name-Produkten, bei denen Qualität und sorgfältige Auswahl im Vordergrund stehen. Angesichts dieser Chancen und Herausforderungen gibt es im Bereich Markenaufbau noch relativ wenige wirklich etablierte heimische Marken. Dies bietet eine Chance, doch die Frage, wie man sich zu einer solchen Marke entwickelt, stellt eine weitere Herausforderung dar. Für die Hongchen Group markiert das 35-jährige Jubiläum einen Moment der Selbstreflexion und gleichzeitig den Beginn einer neuen Ära.
Veröffentlichungsdatum: 26. November 2020