35. Jahrestag der Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Im Jahr 2020 feiert die Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. ihr 35-jähriges Jubiläum.Als erfolgreiches Unternehmen, das die Entwicklung der Ära der optischen Industrie genau verfolgt, ist es nicht nur Zeuge jeder Ära, sondern auch Teilnehmer jeder Ära.
Die Hongchen Group, die 35 Jahre harter Arbeit, Entwicklung und Fortschritt hinter sich hat, ist an der Spitze geblieben, hat von der Aufgabe profitiert und die Industriestruktur für hochwertige Entwicklung optimiert.Von einer Fabrik für farbverändernde Glaslinsen bis hin zu 5 Tochtergesellschaften, einer großen privaten Unternehmensgruppe mit mehr als 1.500 Mitarbeitern.
Was sollten wir am neuen Ausgangspunkt von 35 Jahren Frühling und Herbst erben?Was möchten Sie in Zukunft eröffnen?Der Plan für die Zukunft der Hongchen Group ist zu erwarten.Für Zhang Hao, der sich zu einer Kraft der neuen Generation in der optischen Industrie entwickelt hat, hat sein Vater auf spiritueller Ebene den größten Einfluss auf ihn.Sein Vater hat seinen Charakter, seinen Willen und seine Qualitäten kultiviert, was ihm ein Leben lang zugute kommen wird.Für Zhang Hong, den „Nachfolger“, liegt der größte Einfluss seines Vaters auf „Innovation“ und „Beharrlichkeit“.
„Wenn man ein Unternehmen mit einer Person vergleicht, sollte der 35-jährige Hongchen ein Pionier mit ausreichend Erfahrung, solidem Kung-Fu und Mut sein; jetzt, wo er an einem neuen Zeitknoten steht, glaube ich, dass Hongchen eine Person werden wird, die behält.“ Mit der Zeit gehen. Ressourcen integrierend, ein energischer Pionier und ein Stratege voller Enthusiasmus für die Zukunft!“Dies ist die Zusammenfassung und Erwartung von Zhang Hao, CEO der Hongchen Group.
Zhang Hong hat keine Angst vor Schwierigkeiten und konzentriert sich auf Nachhaltigkeit und auf den Weg der beruflichen Vererbung. Vielleicht ist Zhang Hong immer noch ein Pionier.Aber in den großartigen Höhen und Tiefen der Zeit liegen Chancen immer bei denen, die bereit und mutig genug sind, sich Herausforderungen zu stellen.
Fragen und Antworten
Im Jahr 2020 jährt sich die Gründung der Hongchen Group zum 35. Mal.Für ein Unternehmen ist das 35-jährige Jubiläum eine ganz neue Chance zur Akkumulation.Heute hat die Hongchen Group erneut einen neuen historischen Ausgangspunkt betreten.Welche Erleuchtung hinterlässt uns der von der älteren Generation geformte „Pfadfindergeist“?Wie kann man als neue Generation erben?
Zhang Hong: Das 35-jährige Jubiläum ist ein Meilenstein für Hongchen.Hongchen ist aus dem Nichts zu einem bestimmten Ausmaß gewachsen.Die „Pathfinders“ haben ihre langjährigen Pionier- und Unternehmerleistungen genutzt, um uns jungen Menschen aufzuklären.Chancen, wir müssen den Mut haben, Herausforderungen anzunehmen und den Charakter harter Arbeit haben. Wie kann es sein, dass Glück vom Himmel fällt?Das sogenannte Glück ist das Ergebnis langjähriger harter Arbeit und Beharrlichkeit.Niemand kann etwas für nichts bekommen.Das 35-jährige Jubiläum sollte auch ein wichtiger Moment für unsere jüngeren Generationen sein, um den Vorgängern für ihre harte Arbeit zu danken und ihren mutigen, fleißigen und unternehmungslustigen Geist zu übernehmen und weiterzuführen.
Als neue Generation von Relais ist es neben dem Erlernen der Grundkompetenzen der Unternehmensentwicklung auch notwendig, als Unternehmensentscheider zu lernen, über wichtige Entscheidungen und die Richtung der Unternehmensentwicklung nachzudenken und Verantwortung für die Entscheidungsfindung zu übernehmen.Diese müssen alle in der Arbeitspraxis langsam wachsen.
Fragen und Antworten
F: Die Hongchen Group hat mehr als 1.000 Mitarbeiter.Wie managt man ein so großes Team?
Zhang Hong: „Ein gutes Unternehmen braucht ein exzellentes Talentteam zur Unterstützung.“Management ist eigentlich ein Prozess des Lernens und Erforschens.Das Team, das die Grundlage des Unternehmens bildet, ist von beispielloser Bedeutung.Wir betrachten Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeitervorteile seit jeher als eines der obersten Ziele der Unternehmensarbeit.Angesichts der aktuellen Beschäftigungsschwierigkeiten unterteilen wir beispielsweise die Arbeitnehmer entsprechend ihrer Altersgruppe in Vor- und Nach-90-Jährige.Mitarbeiter vor 90 legen Wert auf Gehalt und Behandlung, und Mitarbeiter nach 90 legen Wert auf spirituelle Kultur und benötigen Respekt und Aufmerksamkeit.Verbessern Sie das System und die Unternehmenskultur des Unternehmens als Reaktion auf die Bedürfnisse verschiedener Altersgruppen.In den letzten Jahren haben die Mitarbeiter durch die Standardisierung des Talentmanagementsystems ihr Missions- und Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen geweckt und nach und nach eine harmonische, fortschrittliche und aufstrebende Unternehmensatmosphäre im Unternehmen geschaffen.Mitarbeiter entwickeln sich mit dem Unternehmen weiter.
Management ist eine Wissenschaft.Jedes Unternehmen muss entsprechend seinen eigenen Merkmalen unterschiedliche Systeme formulieren.Kein System ist für alle Unternehmen geeignet.Nur kontinuierliches Lernen und Aufnehmen und Umsetzen in ein für die eigenen Unternehmensmerkmale geeignetes System.Der wichtigste Punkt ist die Kernmanagementebene. Daher wurden in den letzten Jahren entsprechend der tatsächlichen Situation des Unternehmens namhafte und professionelle Schulungsunternehmen ausgewählt, um punktuelle Schulungen und Anleitungen anzubieten.Mit von der Partie waren nicht nur die Kader des mittleren und oberen Managements des Unternehmens, sondern auch die Mitarbeiter an der Basis.Eine Reihe von Schulungsmaßnahmen verbesserten den Teamzusammenhalt und die Kampfeffektivität des Unternehmens erheblich.Auch Elitesoldaten müssen von starken Generälen geführt werden, heißt es.Er ist fest davon überzeugt, dass Wölfe, die eine Gruppe Schafe anführen, viel besser sind als Schafe, die eine Gruppe Wölfe anführen.
Fragen und Antworten
F: Können Sie über die stolzen Erfolge oder die berührendsten Dinge und Erfahrungen sprechen, seit die Hongchen Group im Jahr 2017 nach mehr als zwei Betriebsjahren in ein neues Werk umgezogen ist?(Wie Produktionskapazität, technologische Durchbrüche, Forschung und Entwicklung neuer Produkte usw.)
Zhang Hong: Wir haben in der zweiten Hälfte des Jahres 2017 mit der Produktion begonnen und die Verwaltungsabteilung ist im Oktober 2018 eingezogen. Ich denke, dass wir beim Bau und der Inbetriebnahme der neuen Fabrik am meisten stolz darauf sind, was unsere Hongchen-Leute getan haben habe es in zwei Jahren abgeschlossen.Die Vorbereitung und Inbetriebnahme von drei kompletten Produktionslinien hat unsere Produktionskapazität erheblich verbessert.Wir haben nicht nur die Produktvielfalt bereichert und verbessert, sondern durch die Unterteilung der Produktionslinien wurde auch die Produktqualität erheblich verbessert.
Darüber hinaus stellt das Personal im Vorbereitungsprozess, einschließlich Infrastrukturbau, Gerätezugang, Personal und anderen Fragen, die größte Schwierigkeit dar.Die Beschäftigungsschwierigkeiten sind ein Problem, das das Unternehmen schon immer geplagt hat, einschließlich einer großen Anzahl von Lücken im Basismanagement, aber diese Probleme betreffen alle die gesamte Gruppe.Durch die gemeinsamen Anstrengungen des Unternehmens konnte die Lösung schnell gefunden werden.In diesem Prozess habe ich ein tieferes Verständnis für die Bemühungen und den Geist der Menschen in Hongchen gewonnen.
Fragen und Antworten
F: „Good Glasses Hongchen Lenses“ zeigt, wie viel Hongchen in den Bereichen Markenführung und Innovation erforscht hat.Entschuldigung, wie kontrolliert Hongchen die Produktqualität?Welche Praktiken gibt es für Produktinnovationen?
Zhang Hong: Tatsächlich bestand meine Hauptaufgabe in den letzten Jahren, als ich die Produktion offiziell übernahm, darin, die ursprüngliche Qualität zu verbessern und die Qualität stabiler zu machen.Der Output ist groß für die Umsetzung des Konzepts der „guten Brille Hongchen-Linsen“, daher dürfen unsere internen Besprechungen nicht sagen, dass unser Vorteil in einem großen Output liegt, da der Output nicht der Kern des Produkts ist, sondern die Qualität.Nach der ideologischen Synchronisierung ist die Einrichtung mehrerer Supervisionen für die ursprünglichen Probleme die wichtigste Möglichkeit zur Qualitätsverbesserung.Obwohl man derzeit nicht sagen kann, dass es perfekt ist, haben wir große Fortschritte gemacht.Ich glaube, dass die zukünftigen Hongchen-Objektive vertrauenswürdig sein müssen!
Fragen und Antworten
F: Hongchen hat schon immer mehrere Marken übernommenProdukte decken das gesamte Marktnetzwerk ab.Wie verbessert Hongchen Optics sein Marketing und seine Markenkommunikation mit einem neuen historischen Knotenpunkt und einem neuen Blick auf Markenpositionierung und -kommunikation?
Zhang Hong: Seit vielen Jahren bestehen wir darauf, die Kernmarke „Hongchen“ aufzubauen und die Positionierung von Hongchen im Kanal neu zu gestalten.Durch die kontinuierliche Steigerung des Mehrwerts der Marke Hongchen habe ich über den Weg der Markenumgestaltung nachgedacht.Zu diesem Zweck hat die Hongchen Group ihr Layout auf Unternehmensebene, das Produktlayout und die Produktqualität angepasst.Spezifische Upgrades werden im Jahr 2020 nach und nach veröffentlicht. Bitte seien Sie aufmerksamer.
Fragen und Antworten
F: Welche Art von Merkmalen muss der Konsum Ihrer Meinung nach angesichts der aktuellen Situation im Zusammenhang mit der Steigerung des Inlandsverbrauchs aufweisen?Vor welchen Chancen und Herausforderungen steht die Hongchen Group?
Zhang Hong: Der Markt verändert sich und auch die Verbrauchernachfrage verändert sich.Aus Sicht des heimischen Marktes für die optische Industrie befindet er sich bereits an einem Scheideweg vom quantitativen zum qualitativen Wandel.Die Transformation in der schmerzhaften Zeit ist eine Herausforderung und eine Chance.Ich denke, dass sich der Konsum mit der Transformation und Verbesserung der inländischen Konsumstruktur allmählich in Richtung einer zweistufigen Differenzierung bewegen wird.Das eine ist die starke Bekanntheit von Markenprodukten und das andere sind Vertreter von Nicht-Markenprodukten, bei denen nur Wert auf Qualität und sorgfältige Auswahl gelegt wird.Unter der Voraussetzung, dass Chancen und Herausforderungen im Hinblick auf den Markenaufbau nebeneinander bestehen, gibt es immer noch relativ wenige echte inländische Marken.Das ist eine Chance, aber wie man eine echte Marke wird, wird eine weitere Herausforderung sein.Derzeit ist das 35-jährige Jubiläum der Hongchen-Gruppe eine Phase der Selbstzusammenfassung und der Neuanfang einer anderen Phase.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 26. November 2020